外贸深度陪跑加速器
全面、高效解决外贸企业管理、经营、发展问题
运营攻守道
建团队+优管理+育中层+深技能+提业绩
秉承以“优秀带动优秀，成功影响成功”的理念，帮助团队初创或起步较弱,以建团队为主的企业打造一支战斗力强的团队。
通过组织学员形成班集体，每个班集体由10-20家企业组成,企业内部的每个岗位参与共同学习成长，组团PK，借助圈子影响的力量，提升自身企业的管理水平，业务技能,形成自我生发、自我修炼、自我成长的学习模式。
外贸营销咨询
选品+引流+成交+展会+营销+品牌IP
外贸狼磨牙：
以班级为单位进行运营辅导，形成外贸业务员、运营专员之间的相互学习和相互影响的氛围。专业外贸教练线上跟进辅导，答疑解惑。围绕选品、引流、技巧、转化、展会、成交六大维度展开辅导，项目以B2B平台运营、线下展会成交、客户主动开发、三种客户开发及转化策略技巧来设计开展，帮助企业提升平台运营和业务员能力，拉升业绩。
流魔王独立站：
以WordPress建站为基础，结合Google推广、Yandex俄语推广、SEO优化、内容营销，Youtube视频营销、FB等社媒推广场景，协助外贸B2B企业搭建一套可复制的私域流量体系，解绑平台束缚，拓展多渠道询盘结构，提升品牌口碑。
供应链管控系统
采购部门+采购体系+供应商体系+供应链体系
由于供应链管理需要具备多领域的知识和技能，如采购、计划、物流、生产、质量、国际贸易等，因此对综合管理人才的需求较高。然而，目前企业普遍缺乏这类人才，也缺少人才培养机制。
企业在供应商管理中存在供应商信息不透明、质量不稳定、交货不及时、价格不合理、关系管理不善、评价和选择不当和风险控制不足等痛点。
通过对公司采购团队进行培育、完善采购流程SOP、新品调研和开发、供应商管理体系、供应链整合等板块落地辅导，帮助企业打造供应链，提升企业核心竞争力！
工厂断水流
订单管理+生产计划+物料管控+仓库管理
针对“精工厂、大贸易”的中小微企业量身定制的精益管理落地辅导方案，助力实现低成本、高效率、快反应、柔性化的精益管理系统的自运转!
通过工厂七大核心模块落地辅导，全面解决工厂质量异常、成本浪费、效率低下、管理无方法、人员难管、人均能效低、管理无数据、老板天天困在工厂、年终发奖金凭感觉、验厂不通过、利润不理想等苦恼
财税合规系统
做诊断+定战略+搭架构+建团队+强内控+控成本+出报表+管资金+防风险+增利润
财智慧D ：通过参加《管好钱》课程培训，财税导师上门针对性落地辅导《把脉问诊》《钱落袋》两大板块，3个月线上陪跑，对公司的风险、账务、税务、资金、架构进行全面体检，帮助企业设计合规合法的资金通道及报关模式，规避资金流向风险。
财智慧K： 通过参加《管好钱》《做好账》《控好税》课程培训，财税导师上门针对性落地辅导《把脉问诊》《钱落袋》《账可表》《税无忧》《SOP验收》五大板块，8个月跟踪辅导+6天上门+7天课程 ，帮助企业解决公司的风险、账务、税务、资金、成本、团队等问题。
财智慧X ：通过财税导师上门一对一针对性落地辅导《把脉问诊》《搭架构》《钱落袋》《账可表》《税无忧》《强内控》《SOP验收》七大板块，10个月《年度顾问》+跟踪辅导+12天上门，帮助企业是实现管理升级、保障财富安全，实现企业财税系统的自运转和良性扩张。
财智税： 通过《管好钱》《做好账》《控好税》3大课程集中式分阶段培训，合计7天，快速高效培养财务专业人才，提高财务人员的工作能力。
法务防火墙
课程以采购合同为例剖析了合同的常见法律风险，分析广告虚假宣传经典案例，指引企业用词规范;并以侵害外观专利为视角，解析了知识产权，并以侵害外观专利为视角，解析了知识产权抗辩事由;
同时以试用期不符合录用标准为切入点，解读了解除劳动合同的正确姿势。
歪猫侠法务老师将律法与实践案例相结合,
切实为企业提供降低企业风险实用技巧。
课程六大板块，全面梳理风险点，逐个攻略，助力客户朋友搭建法务防火墙!
天成 让企业团队和业绩增长标准化!
用系统思维打通外贸 企业的整体经营布局 从0到1搭建企业经营 管理自转系统
年度规划落地
年度大事件、行动计划表、落地工具清单
团队复制系统
招育体系、考培体系、会议体系
管理体系标准
企业文化、上下同欲、中层管理
业绩倍增大战
以战养战、营销策略、业绩PK
薪酬机制激励
薪酬体系、晋升体系、激励体系
外贸流量系统
市场分析、买家分析、竞品分析、打造爆品流量倍增
成交转化系统
客户分层、成交技巧、高情商话术、外贸经理人
外贸选品系统
同心多元化、蓝海选品分析、社媒选品、供应链与侵权
外贸谈判系统
500强谈判技巧、百万千万订单技法、品牌营销与塑造
大客户营销系统
客户画像、顾问式营销、年度订单、海外代理、展会营销
天成咨询辅导覆盖企业10000+
直接拉升贸易营业额100亿+
带动就业人员50万+
经营规划、团队裂变、产品定位、订单转外贸全链路辅导
已深入辅导数万家外贸B2B企业，解决了企业实际经营过程中的产品、团队、流量问题，为企业发展铺平道路，实现企业的快速成长
山东xx实业
2000w
合作前
4050w
合作后
2、团队: 7人没有中层，基本业绩是来自老板娘和一个老员工;
3、平台: 两个平台月询盘120条
2、系统：形成一套可复制的团队管理体系和拿结果的方法，建立公司标准化和流程化，沉淀出一套SOP系统。
3、客户分层：分类管理，找准客户需求以及痛点 ，用营销策略拿年度订单，其中9月做了2021年全年业绩。
绍兴xx电子
5500w
合作前
1亿
合作后
2、沉淀《营销sop大战宝典》客户成交节点前置，客户 分层盘点、营销活动设计，激励机制运用
3、销售模式变革从被动等待接单到主动开发年度单
4、新品发布、爆品推广激活客户复购
5、机制运用：节日激励/PK买马/3天冲锋/双十一清空 购物车
金华xx科技
1.2亿
合作前
3.6亿
合作后
2、人才培养：中高层人才盘点， 及培养计划; 激励体系:长期中期短期激励体系的搭建，年度超 额奖励分配机制，买车机制等; 裂变:销售团队裂变，采购团队裂变，大客户部的成立;
3、供应链打造：采购部设置三个事业中心，人数增加到 50多人，采购前端后端分离，极大增加人效;
常州xx科技
1500w
合作前
5000w
合作后
2、团队只有夫妻2人的公司，没有管理体系，没 有人员，高收不高效
3、产品渠道:上势产品，已经开通平台，国际站/社媒/独立站，其中2个B2B店铺
2、授权重用人才，发改委，中层 管理干部的培养;
3、培训/考核/机 制/业绩启动会/客户分析会等落地
4、从单一品类进行同心多元拓宽周边产品
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