稳步攀升，连年保持30%的骄人增速

郑爱华郑总在寻求更高增量的过程中，在2021年12月份参加了《跨年兵法》课程，通过现场跟辅导老师沟通之后，得出目前企业需要优化的三个主要问题：

1、因为营销的板块比较短板，从业务端规模尚未充分扩展，大客户的开发获取尚存较大增长空间。这意味着，跟大客户的粘度低正站在潜力无限的市场边缘 导致大单金额不是很大，大客户少。

2、管理架构以总经理及三位核心主管为核心，尽管职责分明，但在管理实践中，存在着策略复盘不足的情况。主管们更多聚焦于日常运营的直接管理，而对于策略性回顾与优化的重视程度尚有提升空间。

这提示我们，引入更为系统的管理复盘机制，对于持续优化决策效率与团队执行力至关重要。

3、在跟客户交流过程中，惯常采用的口语化、即时反馈模式，虽直接高效，但往往导致对话趋于碎片化，难以系统化整合信息，无形中消耗了宝贵时间资源。

铝合金是当今建筑和制造业中最受欢迎的材料之一，而广东中联铝业则是这个行业的领导者。作为一家拥有三十年铝型材生产经验的公司，广东中联铝业在生产高质量、耐用且美观的铝型材方面拥有卓越的实力。

在与天成公司合作之后，精英阵容扩编至30名核心战将，中坚管理层引领前行。不只是集合智慧，更是聚合能量的超级引擎！分组会议，精准高效，每个讨论都直击靶心；高管亲督，老板随机巡查，确保每一个决策掷地有声，行

动力满格。

这不是普通的会议流程，而是精心锻造的高效协作秘籍，打造无懈可击的标准化会议体系。在这里，团队协作如同精密机械，每一个齿轮的咬合都推动着成功的巨轮滚滚向前，成就一番华丽非凡的事业篇章！

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续性发展。

业绩飞跃之旅

践行知行合一，将系统化学习快速转化为实战硕果。从基础话术的锤炼到初尝胜果，两笔订单的成功成交见证了学习的力量。

随后，在课程中学习，凭借“高质量客户谈判”与专业合同施压，广东中联铝业有限公司勇夺百万大单，铸就辉煌战绩。持续精进，同时深化大客户培育策略，强化背景审查，每一步跟进都精雕细琢。

里程碑式的突破到来，样品单成交额飙升至700万，彰显了公司对品质的坚持与市场敏锐度的精准把控。在这里，每一次成长都伴随着挑战，而每一次胜利都是实力与智慧的最佳注解。

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