在日常生活中，我们经常会遇到那些看似难以逾越的“高山”和深不可测的“峡谷”。许多人容易陷入自己的困境，而不尝试去寻求他人的帮助。“山不嫌高，海不嫌深”，无论面对多么艰巨的困难，总会有超越的可能。同样，在商业世界里，企业也常常面临自己的“高山”和“峡谷”。当内部资源和智慧不足以应对时，寻求外部的助力就显得尤为重要。
爱尔兰剧作家萧伯纳曾言：“你有一个苹果，我有一个苹果，我们交换，各自还是一个苹果；你有一个思想，我有一个思想，我们交换，我们就有了两个思想。” 这不仅是一种思想的交流，更是一种智慧的融合。在企业的发展过程中，这种思想的交换和智慧的融合，往往能够带来意想不到的突破和创新。
当企业或个人在发展的道路上遇到瓶颈时，故步自封往往不是解决问题的办法。企业的成长高度，很大程度上取决于领导者及其团队的能力水平。当企业遭遇困境时，仅依靠内部资源可能难以实现突破。此时，引入外部视角并借助专业指导，能够为我们打开新的视野，帮助我们洞察问题的本质，从而寻找到突破困境的关键。
今天，我们所介绍的这家公司，正是在挑战面前寻求突破的典范。东莞紫黛服饰有限公司的总经理林秀珍女士为了实现企业的瓶颈突破，在2023年1月，报名参与了天成公司的攻守道A方案。
东莞紫黛服饰有限公司在与天成公司的深度合作下，仿佛获得了前所未有的推动力，实现了从内到外的全面革新与飞跃。在合作初期，公司面临着管理瓶颈和业绩增长乏力的双重挑战，业绩始终难以突破2500万元的大关。但随着天成公司的专业指导，东莞紫黛服饰有限公司的管理体系得到了系统性的优化，团队能力得到了显著提升，业绩也随之迎来了爆发式增长。
在过去的一年中，公司不仅成功突破了先前的业绩瓶颈，更实现了业绩的飞速增长，从2500万元激增至5800万元，同比增长率高达132%。有人可能会好奇，东莞紫黛服饰有限公司是如何从一个管理薄弱、业绩增长缓慢的工贸一体化企业，成功转变为一个拥有强大团队、卓越业绩的行业标杆呢？
一、老板思维解锁成功经营之道
老板的思维发生了巨大转变。在导入天成之前，她长期受限于传统的工厂思维模式，对于团队建设和业绩增长的策略显得力不从心，常常陷入瓶颈，难以突破。然而，与天成合作后，这一局面得到了根本性的改善。
老板的企业管理体系得到了显著提升。她开始学习并应用先进的管理理念和方法，使企业的运作更加高效、有序。通过制定科学的管理制度和流程，她确保了企业内部的各个环节都能够顺畅衔接，减少了浪费和冲突。
她深知员工是企业最宝贵的财富，因此努力营造一个积极向上、充满活力的工作氛围。通过设立合理的激励机制和奖惩制度，激发了员工的积极性和创造力，使团队成员能够心往一处想、劲往一处使，共同为企业的发展贡献力量。
同时，她认识到了标准化是提高工作效率和质量的关键所在，因此组织团队对各项业务流程进行了梳理和优化。通过制定统一的操作规范和标准流程，确保了团队成员在执行任务时能够遵循相同的标准和要求，从而提高了工作的准确性和一致性。
一个团结、协作的团队是企业发展的基石。因此，她积极组织各种团队建设活动，增强团队成员之间的沟通和信任。通过共同面对挑战、分享成功喜悦等方式，加深了团队成员之间的情感联系和归属感，使团队更加紧密地团结在一起。最终企业的业绩实现了显著的增长。
二、团队优化与提升策略
在团队建设方面，公司初始阶段的基础较为薄弱，天成系统导入之前，员工人数仅为15人，业绩主要依靠稳定的老客户群体，而在拓展新客户方面则显得较为保守。随着天成系统的成功部署，团队规模扩大至25人，新成员的加入为团队注入了新的视角和资源。公司积极参与了天成组织的两次PK大战和机制激励课程，这些活动不仅加强了团队成员之间的合作与知识共享，还显著提升了团队整体的业务能力。新团队成员中，有人仅用一个月时间就成功完成了销售任务。随着市场策略的调整和执行，团队成功吸引了大量新客户，新客户开发数量实现了倍增。
三、业绩端强劲增长势头
最引人注目的是业绩的显著增长。在采纳新的运营模式之前，公司的业绩主要依赖于线下老客户，多年难以突破2500万的门槛。自从成功引入天成并实施新的战略后，公司业绩迅速攀升。截至2023年12月，业绩已飙升至5800万，同比增长132%。在6月份的激烈竞争中，更是完成了1578万的业绩，超出预期目标的314%；而到了9月份，这一强劲的增长势头得以延续，当月销售额高达1785万元，再次以223%的超额完成。正是在合作中激发的崛起力量，使企业能够不断突破自身局限，持续向前发展，进而迈向新的高度。
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