在佛山市南海区这片充满活力的土地上，佛山市南海科勇炉具实业有限公司以其坚韧不拔的精神和不断创新的理念，书写了一部从起步到腾飞的发展史。在商海的浪潮中，科勇如同一艘扬帆起航的巨轮，乘风破浪，勇往直前，稳健而自信地驶向成功的彼岸。回望过去，展望未来，每一个节点都凝聚着团队的智慧与汗水，每一次跃升都见证了公司的成长与变革。
面对企业内部业绩的忽高忽低，老板谭总忧心忡忡；面对市场的瞬息万变，谭总则急迫地想要打破当前公司的局面，并增加企业的经营稳定性，让企业管理更加流程化、规范化。
科勇公司与天成的结缘始于2022年的跨年兵法。当时，谭总带着外贸负责人李总共同参加了为期三天两夜的课程。课程内容深刻且富有启发性，使谭总与李总深受触动，当即决定通过天成的陪跑助力科勇再上一个台阶！
一、业绩飞跃：铸就科勇铁军
2023年，科勇团队在天成举办的《盛世华南》《群雄争霸》《决战巅峰》三场战役中，以百分百的达成率铸就了科勇铁军，业绩飙升至1.69亿，同比提升30%。这一数字的背后，是科勇人对目标的坚守与追求，更是团队力量的凝聚与爆发。
二、团队壮大：人才为本，共筑辉煌
营销中心从28人壮大至39人，新增的11位成员为科勇注入了新的活力。通过《团队复制》课程的学习，科勇建立了完善的招聘体系，并落地了《高效邀约话术》《boss平台搭建》《金牌面试十问》《招聘异议处理》等核心事项。这些举措不仅提升了招聘效率，更为公司选拔了一批优秀人才。
同时，科勇运用天成的《全员业绩PK买马机制》《大战业务奖励机制》《询盘提升机制》，使公司管理和企业目标保持一致，形成了命运共同体。员工们与科勇同呼吸、共命运，共同为公司的发展贡献力量。
三、管理升级：规范化、流程化，效率为王
过去，科勇公司缺乏规范化、流程化的制度和流程。然而，在《企业管理规范》课程的学习下，科勇制定了统一的标准化工作流程，进行数据化、表格化管理。各岗位的SOP完善后，工作效率得到了大幅提升。
此外，科勇还通过《点将台》课程学习，成立了《发改委》。发改委优化了绩效考核、岗位职责、晋升通道、公司制度等一系列管理制度和文件，为公司的持续发展奠定了坚实基础。外贸部和工厂都成立了各自的《发改委》，定期举行交流会，形成了高效的配合。
四、文化繁荣：会议系统引领，共谋发展
与此同时，科勇的会议频率较低，且缺乏明确的会议主题和流程。然而，在《七大会议系统》的学习下，科勇制定了《会议排班表》，明确了每个月的会议主题和重点。会议有了分工、有了流程，效率也大幅提升。员工们通过会议交流思想、分享经验、解决问题，共同为公司的未来发展出谋划策。
从混沌到辉煌，科勇的蜕变之路充满了挑战与机遇。在未来的征程中，科勇将继续秉持“以人为本、规范管理、文化引领”的理念，不断创新、追求卓越。我们相信，在全体科勇人的共同努力下，科勇必将在商海中乘风破浪、再创辉煌！
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