徐州巴布在2022年的全年业绩是2000万元，导入天成之后，徐州巴布团队通过8个月的系统学习、实践应用和持续优化，成功地将所学知识和技能转化为实际的业务成果。这一过程中，不仅提升了团队的整体素质和业务能力，也有效拓宽了市场渠道和客户资源。
截至目前，徐州巴布在导入天成后的业绩已经完成3000多万元，实现了显著的业绩增长。这一成就不仅验证了天成管理模式的有效性和可行性，也彰显了徐州巴布团队对于新知识和新技能的快速吸收与转化能力。基于当前的发展趋势和已取得的业绩成果，徐州巴布预计在今年全年将有望实现5000万元的业绩目标。
徐州巴布之前销售的产品是随车起重机，整体产品比较单一。在深入学习了天成的“同心多元化”的拓品思维后，孙总的视野得到了极大的拓宽。通过狼磨牙拓品课程的进一步指导，公司不仅拓展了电动翻斗车、随车吊配件属具等关联产品，还涉足了同心多元小型机械领域，实现了产品线的全面升级。
在产品重新定位方面，徐州巴布巧妙地运用了爆品、正品、仿品的策略。这一策略不仅让各产品在市场中找到了更精准的定位，还极大地激发了老客户的购买欲望，A类+B类客户的客单价提升了10%。这其中也采用6，3，1 法则进行了供应链的整合，公司要求每种产品的供应商至少有3家，以此确保供应链的多样性和稳定性。其中，60%的订单分配给质优价廉且配合度高的战略供应商，30%给予合格供应商，剩余的10%则作为替补，以应对突发情况。这种策略不仅提升了供应链的竞争力，还促使供应商之间形成了良性的竞争氛围，让供应链“卷”起来，共同推动产品质量的提升和成本的降低。
在流量端的改变：在加入天成之前，巴布公司有十年的时间一直采用的是线上销售的模式，在5月份成老师的沙龙课程中，巴布公司学习并采纳了线下客户开发建议，分别在7月到9月期间，巴布公司积极投身于国际市场的线下拓展，连续参与了俄罗斯展会、广交会以及乌兹别克斯坦展会等多场海外展会。这不仅显著拓宽了公司的市场视野，更直接促进了新客户资源的快速增长，增长率高达15%。
公司内变化最大的还是团队的改变：团队的改变分别来自于两场业绩大战；在业绩PK大战中，业务团队将之前教练所辅导的会议体系进行了深度的落地。
大战期间分别以小组的形式，在每天下班之前进行30分钟的复盘会议，复盘难攻克的客户，写出话术思维，同时又在每周周会上进行本周的询盘问题复盘，看哪些有解决，哪些未解决，在每次复盘的时候，都要重新的对目标进行梳理，让大家时刻保持对目标的敏感度；在大战中期的时候，对业绩PK又重新做了一次启动会，重新制定了《全员买马机制》、《业绩累计增长机制》和《最强后援机制》，通过大战中不断的复盘会议，加上启动会和各项的机制，对于已经在大战进行到一半的时候，大家相对来说有点疲乏的情况下，起到了很好提升士气的作用；最后在大战快要结尾的时候，举办了一场“我的目标很难达成会”，分析目标为什么没有达成、还能不能达成、存在的问题有哪些等；解决了很多意向客户订单的问题，最后通过两场大战，六月年中大战完成了764.7万的业绩目标，完成率328%；九月采购节大战完成了685.71万，完成率204.69%。
徐州巴布今年的业绩成长有市场的一部分原因，但是更多的老板思维的打开和成长，通过老板思维的打开，也带动了团队的整体变化。
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