年销千万是很多传统制造企业的生死线——订单稳定却增长乏力，团队固化难觅突破。快智充用12个月完成从1000万到2400万的蜕变，其核心策略正是跨境人最关心的三大要素“人货场”：团队裂变、品类突围、渠道破局。
快智充是一家深耕车载充电器领域的老牌企业。在竞争白热化的汽车配件行业中，快智充一直沿用传统的自产自销模式，多年以来销售业绩都是在1000万左右徘徊，面临难以逾越的业绩增长障碍。难以打破业绩大关。在与天成公司的合作中，快智充对人、货、场三大外贸要素进行了深入的重构与探索，最终在一年内实现了业绩的显著飞跃，从1000万元增长至2400万元，增幅达到240%。那么，快智充是如何寻找到这条改革转型之路的呢？让我们共同学习和借鉴一下其成功的奥秘。
何总意识到，单纯依赖生产端的优势已无法满足市场需求。何总知道要探索出一条新的转型之路。2022年，机缘巧合之下参加天成的《跨年兵法》课程，其中讲到企业发展止步不前的现状，刺痛到了快智充发展缓慢的痛点。在课程过后决心选择加入天成集团外贸陪包计划，在天成的提供的经验与策略下开启了何总的二次创业。
在天成的一年的陪跑下，快智充业绩倍增，销售额从1000万跃升至2400万，增长2.4倍；升级改变了原来单一的组织体系，从创始人单打独斗到10人专业外贸团队搭建，组织结构配齐，分工明确专人专岗，形成体系业务阶梯。 打造一套团队复制系统，建立业绩成交系统 ，实现业务可复制化。在天成一系列的帮助下更是增加了何总对于未来的美好期盼。加入天成后快智充做出了那些改变，业绩倍增的核心策略是什么？
在快智充发展的早期阶段，团队建设方面存在一些不足之处。公司缺乏明确的专职岗位设置，没有建立起完善的培训体系，员工们也缺乏晋升通道。一定程度上影响了团队的不确定性和员工的积极性。在天成的指导下，快智充建立一套从0到1.0的SOP体系系统 。首先，公司对内部结构进行了全面的优化和完善，设立了业务部、技术部和采购部三个主要部门，确保每个部门都有明确的职责和分工，实现了专人专岗。这样的调整不仅提高了工作效率，提供了更加清晰的职业发展方向。快智充还建立了完善的激励机制，例如，设立了买车奖励、早会奖励和大转盘机制，有效激发了团队的主动性，营造了活跃的工作氛围。这种激励措施激发了员工的工作主动性。在天成的指导下，快智充通过一系列的改革升级，解决了早期团队建设中存在的问题，还为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
如今，快智充的产品涵盖了摩托车、电动车充电器等多个细分市场，极大地提高了产品的多样性。通过这种方式，快智充为客户提供一站式购物体验，满足他们在不同领域的需求，从而在市场上获得了更大的竞争优势。显著提高了客户的黏性，增强了客户对品牌的忠诚度。
何总用“路虽远行则将至，事虽难做则必成”精辟总结了创业心得。展望未来，快智充将继续秉持“立体成长”的核心理念，在新能源与智能出行领域探索更广阔的发展空间。
