让天下没有难做的外贸

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年度规划落地

年度大事件、行动计划表、落地工具清单

团队复制系统

招育体系、考培体系、会议体系

管理体系标准

企业文化、上下同欲、中层管理

业绩倍增大战

以战养战、营销策略、业绩PK

薪酬机制激励

薪酬体系、晋升体系、激励体系

外贸流量系统

市场分析、买家分析、竞品分析、打造爆品流量倍增

成交转化系统

客户分层、成交技巧、高情商话术、外贸经理人

外贸选品系统

同心多元化、蓝海选品分析、社媒选品、供应链与侵权

外贸谈判系统

500强谈判技巧、百万千万订单技法、品牌营销与塑造

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客户画像、顾问式营销、年度订单、海外代理、展会营销

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《企业跨年兵法》

3天2夜

定位规划课程,1v1定制化咨询

《商业模式》

3天2夜

王牌课程,看清商业本质

《天玑慧》

2天1夜

高端商圈,构建企业家生态链

《攻城计》

3天2夜

企业年规、招育体系、培训体系、管理体系落地

《将帅》

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经营管理、精兵强将、中层管理、工具落地

《机制》

3天2夜

组织架构、职责体系、薪酬体系、晋升体系、考核激励体系

《企动力》

3天2夜

全面拓展、实战沙盘、破旧立新、上下同欲

《点将台》

2天1夜

发改委、建中层、会议体系、企业文化、管理运转系统

《名企游学》

2天1夜

上市公司商业游学、观摩裂变之道、验收落地

《流量倍增SOP》

3天2夜

市场分析、买家分析、竞品调研、爆品打造、店铺诊断

《降龙十巴掌》

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询盘分类、跟进三步曲、客户谈判技巧、外贸经理人

《五雷心符》

2天1夜

高情商话术、反转思维、缺点型思维、女性思维、怀旧思维

《选品SOP》

3天2夜

同心多元选品、大数据选品、社媒选品、供应链渠道

《FBI背调》

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客户背调5式、SNS分析、海关数据研判、谷歌搜索技巧

《外贸攻心计》

2天1夜

500强谈判技巧、千万订单SOP、品牌塑造、电话营销

《展会营销SOP》

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顾问式营销、目标市场调研、展会营销策略、五星服务SOP

《粤真涨》

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经营战略、产品战略、组织战略、渠道战略

《财智慧》

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搭架构、钱落袋、账可表、控好税、税无忧、强内控

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内训会 | 6月1-2日

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山东xx实业

2000w

合作前

4050w

合作后

合作前
1、老板: 主要管理工厂,组织架构不清晰,管理思路不明确,老板娘主要负责业务。
2、团队: 7人没有中层,基本业绩是来自老板娘和一个老员工;
3、平台: 两个平台月询盘120条
合作后
1、团队:招聘、培训、建立清晰的晋升通道和薪 酬体系,吸引和留住人才;
2、系统:形成一套可复制的团队管理体系和拿结果的方法,建立公司标准化和流程化,沉淀出一套SOP系统。
3、客户分层:分类管理,找准客户需求以及痛点 ,用营销策略拿年度订单,其中9月做了2021年全年业绩。

绍兴xx电子

5500w

合作前

1亿

合作后

合作前
老板忙于救火,新员工难招/无成长, 老员工缺目标/无发展,B2B平台产出低
合作后
1、组织同频从怯战,到勇战,到善战6月《盛世华南》 9月《群雄争霸》12月《决战巅峰》
2、沉淀《营销sop大战宝典》客户成交节点前置,客户 分层盘点、营销活动设计,激励机制运用
3、销售模式变革从被动等待接单到主动开发年度单
4、新品发布、爆品推广激活客户复购
5、机制运用:节日激励/PK买马/3天冲锋/双十一清空 购物车

金华xx科技

1.2亿

合作前

3.6亿

合作后

合作前
人员为 55人,团队没有完善的体 系,没有清晰的组织架构, 多种薪酬结构存在,组织内部老板一人对多人,奖罚不清。
合作后
1、组织力:老板专注管理团 队,健全组织架构,优化 管理体系,管理流程,授权中层,人才梯队搭建;
2、人才培养:中高层人才盘点, 及培养计划; 激励体系:长期中期短期激励体系的搭建,年度超 额奖励分配机制,买车机制等; 裂变:销售团队裂变,采购团队裂变,大客户部的成立;
3、供应链打造:采购部设置三个事业中心,人数增加到 50多人,采购前端后端分离,极大增加人效;

常州xx科技

1500w

合作前

5000w

合作后

合作前
1、老板一直以来自己做业绩,不知该如何组建、管 理一个团队
2、团队只有夫妻2人的公司,没有管理体系,没 有人员,高收不高效
3、产品渠道:上势产品,已经开通平台,国际站/社媒/独立站,其中2个B2B店铺
合作后
1、形成一套可复制的团队管理体 系和拿结果的方法,建立公司各项标 准化和流程化沉淀出一套SOP系统。
2、授权重用人才,发改委,中层 管理干部的培养;
3、培训/考核/机 制/业绩启动会/客户分析会等落地
4、从单一品类进行同心多元拓宽周边产品

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