带你系统化、有方向、有条理 去做好外贸
经营规划、团队裂变、产品定位、订单转外贸全链路辅导
已深入辅导数万家外贸B2B企业，解决了企业实际经营过程中的产品、团队、流量问题，为企业发展铺平道路，实现企业的快速成长
运营攻守道
建团队+优管理+育中层+深技能+提业绩
秉承以“优秀带动优秀，成功影响成功”的理念，帮助团队初创或起步较弱,以建团队为主的企业打造一支战斗力强的团队。
通过组织学员形成班集体，每个班集体由10-20家企业组成,企业内部的每个岗位参与共同学习成长，组团PK，借助圈子影响的力量，提升自身企业的管理水平，业务技能,形成自我生发、自我修炼、自我成长的学习模式。
外贸营销咨询
选品+引流+成交+展会+营销+品牌IP
外贸狼磨牙：
以班级为单位进行运营辅导，形成外贸业务员、运营专员之间的相互学习和相互影响的氛围。专业外贸教练线上跟进辅导，答疑解惑。围绕选品、引流、技巧、转化、展会、成交六大维度展开辅导，项目以B2B平台运营、线下展会成交、客户主动开发、三种客户开发及转化策略技巧来设计开展，帮助企业提升平台运营和业务员能力，拉升业绩。
流魔王独立站：
以WordPress建站为基础，结合Google推广、Yandex俄语推广、SEO优化、内容营销，Youtube视频营销、FB等社媒推广场景，协助外贸B2B企业搭建一套可复制的私域流量体系，解绑平台束缚，拓展多渠道询盘结构，提升品牌口碑。
供应链管控系统
采购部门+采购体系+供应商体系+供应链体系
由于供应链管理需要具备多领域的知识和技能，如采购、计划、物流、生产、质量、国际贸易等，因此对综合管理人才的需求较高。然而，目前企业普遍缺乏这类人才，也缺少人才培养机制。
企业在供应商管理中存在供应商信息不透明、质量不稳定、交货不及时、价格不合理、关系管理不善、评价和选择不当和风险控制不足等痛点。
通过对公司采购团队进行培育、完善采购流程SOP、新品调研和开发、供应商管理体系、供应链整合等板块落地辅导，帮助企业打造供应链，提升企业核心竞争力！
工厂断水流
订单管理+生产计划+物料管控+仓库管理
针对“精工厂、大贸易”的中小微企业量身定制的精益管理落地辅导方案，助力实现低成本、高效率、快反应、柔性化的精益管理系统的自运转!
通过工厂七大核心模块落地辅导，全面解决工厂质量异常、成本浪费、效率低下、管理无方法、人员难管、人均能效低、管理无数据、老板天天困在工厂、年终发奖金凭感觉、验厂不通过、利润不理想等苦恼
财税合规系统
做诊断+定战略+搭架构+建团队+强内控+控成本+出报表+管资金+防风险+增利润
财智慧D ：通过参加《管好钱》课程培训，财税导师上门针对性落地辅导《把脉问诊》《钱落袋》两大板块，3个月线上陪跑，对公司的风险、账务、税务、资金、架构进行全面体检，帮助企业设计合规合法的资金通道及报关模式，规避资金流向风险。
财智慧K： 通过参加《管好钱》《做好账》《控好税》课程培训，财税导师上门针对性落地辅导《把脉问诊》《钱落袋》《账可表》《税无忧》《SOP验收》五大板块，8个月跟踪辅导+6天上门+7天课程 ，帮助企业解决公司的风险、账务、税务、资金、成本、团队等问题。
财智慧X ：通过财税导师上门一对一针对性落地辅导《把脉问诊》《搭架构》《钱落袋》《账可表》《税无忧》《强内控》《SOP验收》七大板块，10个月《年度顾问》+跟踪辅导+12天上门，帮助企业是实现管理升级、保障财富安全，实现企业财税系统的自运转和良性扩张。
财智税： 通过《管好钱》《做好账》《控好税》3大课程集中式分阶段培训，合计7天，快速高效培养财务专业人才，提高财务人员的工作能力。
法务防火墙
课程以采购合同为例剖析了合同的常见法律风险，分析广告虚假宣传经典案例，指引企业用词规范;并以侵害外观专利为视角，解析了知识产权，并以侵害外观专利为视角，解析了知识产权抗辩事由;
同时以试用期不符合录用标准为切入点，解读了解除劳动合同的正确姿势。
歪猫侠法务老师将律法与实践案例相结合,
切实为企业提供降低企业风险实用技巧。
课程六大板块，全面梳理风险点，逐个攻略，助力客户朋友搭建法务防火墙!
