引领企业实现精益管理，促进系统自运转
断水流工厂项目组专为寻求精益管理转型的“精工厂、大贸易”中小微企业提供定制化服务。我们凭借快、准、狠的诊断方式，深入工厂各部门，提出针对性的解决方案，从组织化到精益化，全面提升企业的管理效率和竞争力。通过组织化、精细化、目视化、标准化、流程化、数据化、机制化、绩效化和精益化的全方位服务，助力企业实现低成本、高效率、快反应、柔性化的精益管理系统自运转。我们承诺提供专业、高效的辅导，助力企业快速成长。
- 定制化精益管理，精准满足企业需求。
- 全面提升效率，降低企业运营成本。
- 组织化优化，构建高效协同团队。
- 精细化生产，确保产品质量与效率。
- 目视化管理，直观监控生产流程。
- 标准化作业，减少浪费提升效益。
- 流程化改进，优化企业运营流程。
- PDCA循环应用，持续优化企业绩效。
精工厂，大贸易
把脉问诊
全面调研工厂所有部门和运作内容，针对性提出问题和提供解决方案
组织化
量身定做工厂发展相适应的组织架构、部门功能、定岗定责定薪定绩定人、晋升标准
精细化
解决现场凌乱、找物料难、规划不合理、工作效率低、验证不通过、企业形象差等
目视化
解决信息不对称、无车间企业文化、资讯流差等问题
标准化
解决离职要挟、质量问题、工艺问题、管理等问题
流程化
解决作业随意性、流程乱、职责乱、运作乱、异常频繁等问题
数据化
解决口喷式、凭经验管理、过程成本高、无量化评价标准等问题
机制化
解决员工积极性问题和管理顽疾问题
考核化
解决员工激励、晋升提薪、绩效考核、年终奖发放难等问题
精益化
针对工厂成本高、低效率、质量差、交期差等，剔除落地解决方案，实现降本增效，提高利润率
精品工厂打造，精工厂创利润
师资介绍
涂高发
【断水流】创始人
导师介绍
国家注册咨询师
注册质量管理师
注册项目管理师
注册企业运营管理师
中智管理科学研究所副所长
中国管理研究院研究员
出版著作共32本： 《优秀班组长之管理工具箱》《优秀班组长之生产管理方案》《工厂规范化管理制度》 《优良品质管控》《工厂规范化管理表单》《班组长上岗手册》《供应商管控》《业务客户管控》 《做最好的班组长》 《图说·工厂目视管理》《仓储物料管控》《生产现场管控》《生产绩效管理解决方案》 《班组精细化管理》 《工厂主管实战技巧-优良品质管理》《生产运作管理解决方案》《优秀生产主管工作标准》 《生产部：10大管理模板与工具》《仓储部：10大管理模板与工具》《中小企业7S全程运作方案》 《工厂主管实战技巧-客户管理》《企业研发部全程运作一本通：研发部作业指导手册》《企业销售部全程运作一本通：销售部作业指导手册》《企业行政部全程运作一本通：行政部作业指导手册》《采购由入门到精通》《企业培训部全程运作一本通：培训部作业指导手册》 《班组安全规范、表格、应急预案大全》《企业安全管理与应急预案全案》《5S运作与改善活动实战指南》《班组管理实战指南》《生产成本控制实战指南》《生产计划与作业控制指南》。
李世华
工厂自转系统导师
导师介绍
IRCA国际注册审核员 中智管理科学研究所特聘教授 国家注册安全工程师
26年企业管理咨询实战经验，成功辅导过500多家企业 擅长现场精益管理、全面品质管理、社会责任验厂、目视化管理、物控管理、人力资源管理、过程成本管理、采购与供应商管理、流程优化、企业风险管控、绩效考核等。
出版著作：
《采购和供应链实战指南》
《仓储管理指南》
方案内容
套餐A
精品工厂打造
服务模块
- 组织设计
- 精细化和目视化
- 数据化管理
- 标准化管理
- 流程化与再造
课程价值
1、确定适合公司战略的组织架构和部门功能清晰
2、岗位职责和晋升通道100%建立
3、人才盘点确定后背管理人员
4、验厂现场100%通过
5、现场定制率90%以上
6、安全事故发生为0
7、现场管理看板率90%以上
8、各部门报表系统完整
9、掌握数据统计和分析方法
10、各部门数据化覆盖率100%
11、各部门流程100%建立
12、工作效率提升20%以上
套餐B
精工厂创利润
服务模块
- 建报表抓数据
- 控进度促交期
- 保质量提信心
- 严过程控成本
- 提产能升利润
课程价值
1、各部门报表和数据流系统建立
2、学会数据统计方法
3、各部门关键数据与指标覆盖率100%
4、订单交付率提升20%以上
5、提升计划与物料控制能力
6、生产计划达成率提升到80%以上
7、各阶段质量控制标准100%建立
8、客诉和退货率下降50%
9、生产效率提升20%以上
10、减少生产过程浪费5%-10%
11、产能提升20%以上
12、订单利润率提升3%-5%
服务形式
课程现场图片
